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リーダーは自らの感情を抑え役割に徹する

リーダーシップの本質とは、ただ部下に寄り添うだけではなく、明確なルールと責任をもって組織を導くことです。

感情的なマネジメントは、一見部下思いに見えるかもしれませんが、実はリーダーとしての責任を放棄する行為であり、組織全体のパフォーマンスを低下させる危険性があります。リーダーは、自らの感情を抑え、役割に徹することが求められます。

明確なルールの設定と上下関係の確立は、組織内の混乱を防ぎ、効率的な情報の流れを促進します。これにより、メンバーが業務に集中でき、個人と組織の評価が共に高まる環境を作り出します。

主な要点は以下の通りです。

10の要点『仮面を被って正しく組織を導く』

リーダーの責任: 部下と対等な関係を保つことに固執すると、リーダーとしての指示や責任を回避し、組織のパフォーマンスを低下させる可能性がある。
感情的なマネジメントのリスク: 感情に基づいたマネジメントは、リーダーの役割を曖昧にし、組織の方向性を失わせるリスクがある。
仮面をかぶる重要性: リーダーは、個人的な感情を抑え、職務に徹する姿勢が求められる。
ルールの設定: 組織のパフォーマンスを向上させるためには、明確なルールを設定することが重要。
組織内の常識のズレ: メンバー間の常識や価値観のズレを修正するために、統一したルールが必要。
コミュニティと個人の評価: 所属するコミュニティの評価が個人の評価に影響するため、組織の価値を高めることが重要。
上下関係の明確化: リーダーが部下に指示を出す権限は、責任の大きさに基づくものであり、上下関係を明確にする必要がある。
情報の流れ: 組織内の情報は、上から下にルールが決まり、下から上に情報が上がる形で流れるべき。
自己認識の誤解: 部下がリーダーと同等の位置にあると錯覚すると、指示が「お願い」に変わり、効率が低下する。
効率的な組織運営: リーダーが責任を明確にし、部下が自分の役割を正しく理解している組織は、効率的に成長できる。

特に、リーダーとして、部下と対等な関係を保つことを強調しすぎると、指示を出すべき場面で責任を回避する結果となり、組織のパフォーマンスが低下する危険性があります。優秀なプレイヤーが陥りがちな失敗として、感情でマネジメントを行うことが挙げられますが、リーダーとしては、感情を脇に置き、仮面をかぶって組織を正しく導くことが重要です。

また、組織運営にはルールが不可欠であり、明確なルールの設定によって、メンバーが業務に集中できる環境を整えることが求められます。コミュニティの価値が高まれば、そこに属する個人の評価も高まるため、組織のルールを遵守することが重要です。

リーダーは上下関係を明確にし、上司が部下に指示を出し、部下は上司に情報を提供するという関係を確立することで、組織の成長を促進します。良いリーダーとは、部下を成長させ、チームの成果を最大化するために、適切なルールと環境を整える人物です。