上司タイプ別攻略方法
上司タイプ別攻略方法
「上司との良好な関係の築き方」に焦点を当てたいと思います。先ず人事マネジメントとして「ロイヤリティ型」、「環境適応型」、「自立型」の3つのスタイルに大きく分けることができ、それぞれ対応ルールが異なります。
各タイプは、本来、企業の経営方針や従業員との関係性、情報共有の仕方に基づいており、そららの環境があることを前提に、上司へのアプローチ方法がそれぞれ異なってきます。ロイヤリティ型では社風への適合性と情報の透明性が、環境適応型では変化への適応力と不安の解消が、自立型では成果に基づく貢献度と自立した行動が重視されます。自分の会社の文化を理解し、適切な方法で上司との関係を築くことが、キャリアアップに繋がる鍵となります。
- 「ロイヤリティ型」: 日本企業の伝統的な人事マネジメントスタイルで、経営層と従業員が一致団結し、社風への適合を重視しています。このスタイルの企業では、上司は予期せぬ出来事を好まず、部下からの情報提供と透明性を求めます。攻略法は、上司に隠し事をせず、彼らの方法に沿って情報を共有することです。
- 「環境適応型」: グローバル化の影響を受けて変化を進める企業の人事スタイルです。これらの企業は、柔軟な人事マネジメントを採用し、変化する環境に適応しています。上司たちは過去の年功序列の制度から評価制度への変更や、外部からの人材の挿入によるポストの変動に対して不安や警戒心を持っています。攻略法としては、上司の不安を理解し、彼らが求める役割や目標を明確にし、それを支援することが推奨されます。
- 「自立型」: IT系ベンチャーや外資系企業などで見られるスタイルで、社員の自由度が高く、成果に基づいた評価が特徴です。上司は部下の成果を「使えるか使えないか」で判断し、成果に対する貢献度を重視します。面談では、自身の貢献を明確にアピールすることが求められます。
あなたの会社が現在どの経営スタイルに当てはまるか、将来的に環境変化に伴い経営方針が変わる可能性もあります。ロイヤリティ型であっても、時代の流れや必要に応じて他のスタイルへの転換が求められることがあります。そのため、異なるタイプの経営スタイルにも理解を深め、柔軟な心構えを持つことが重要です。
まとめ